水上乐园想要赚钱盈利，要么开源要么节流。本文我们主要来探讨一下可从哪些方面控制水上乐园的成本。
1.切实做好市场调研，避免项目流产
市场调研是一种把消费者和市场联系起来的特定活动，实际上是一项寻求市场与企业之间“共谐”的过程。对于水上乐园投资商来说，不做系统客观的市场调研与预测，仅凭经验或不够完备的信息，就做出决策是非常危险的，也是十分落后的行为。
例如占地面积600余亩曾轰动一时的海南中华民族文化村，由于没有做充分的市场调研，盲目跟风盲目乐观，结果不得已在开业8个月后申请停业。
如今水上乐园发展地如火如荼，那些赚钱有名气的乐园，都是做过全面市场调研和分析的。
这也是水上乐园经营者控制成本的先决条件。
2.合理利用空间，提高场地利用率
经济发达地区土地十分宝贵，寸土寸金。在这些地区修建水上乐园，应该合理利用空间，提高场地利用率。提高场地利用率不是简单的尽可能多的堆砌设备。在设施设备选择与摆放方面，要多听取专业水上乐园设备厂家的意见与建议，既要做到满足顾客多样化需求，又要将不同设备功能发挥到最大。在修建水上乐园时科学规划各功能区，游乐区、休闲区、生活区合理搭配，减少不必要的场地浪费。
3.定期保养设备，延长使用寿命
游乐设备工作载荷的大小和性质对机械的损耗过程有着重要的影响。为了控制成本，水上乐园应定期保养设备，延长设备使用寿命。具体分为四点：第一严禁超荷运行。水上乐园应把游客的安全放在第一位，保证设备正常的工作负荷，严禁超荷运行。第二减少设备风化腐蚀。雨水、空气中的化学物质等通过机械零部件的对外通道、缝隙等进入机械内部，会风化腐蚀设备，影响设备的正常工作和使用期限。第三清除机械杂质。游乐设施表面的灰尘、土壤和工程机械在使用中自身生产的一些金属杂质进入机器内部，会加速机器设备的磨损。第四，选择优质的设备。劣质的产品价格可能会低一下，但容易出现这样那样的故障，维修起来也很烧钱。定期检查设备、清除杂质、给设备擦润滑油，延长其使用寿命也是控制成本的一项重要举措。
4.使用先进设备和智能化管理
美国经济学家舒尔茨认为：人力资本大于物力资本。在水上乐园经营管理中，能用人工智能的就尽量不要用人力。例如在在机房管理上，建议尽可能使用智能化管理，减少人工运营的成本。水循环工艺中，建议选择变频水泵，如室内的项目采用三集一体除湿热泵等，都能节省电能耗。在过滤工艺中，建议选择真空负压过滤机组设备，因为它不需要另设机房，节约管道，节约水资源，节省安装周期，而且价格也很优惠。